Обновлено сегодня: Внешние цели бизнес плана - скачивание разрешено.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план, — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. В книге раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования, рассмотрены структура и содержание разделов бизнес-плана организации, даны практические рекомендации по составлению бизнес-плана. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Бизнес-план, прежде всего, необходим самому инициатору проекта, для того чтобы понять, сколько необходимо денежных средств, куда и когда они будут израсходованы, сроки окупаемости при текущей кредитной ставки, рентабельность бизнеса. Дословно «бизнес — план» business — plan переводится с английского языка как «план предпринимательской деятельности» и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Поэтому любая из этих организаций потребует у предприятия, претендующего на инвестиции, обоснование целесообразности выдачи ему кредита. Преимущества Можно выделить следующий ряд преимуществ Бизнес-плана: Подготовка бизнес-плана для компании может придать Вам уверенности и помочь полностью посвятить себя Вашему предприятию. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений.

В отличии от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес — план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Готов а поделиться тёплыми вещами и т. В современной быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла. Что мы предлагаем Используя опыт построения финансовых моделей для разных сфер деятельности, мы формулируем все детали проекта, тем самым предотвращая возможные риски. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. На втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производится расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации. Раздел включает: более подробную характеристику направления деятельности предприятия; общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем; обоснование перспективности проекта; необходимый объем инвестиций для реализации проекта; контрольные сроки по проекту.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели - полезные сведения.

Разработчиками бизнес — плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. Поэтому, тщательная разработка деталей проекта страхует от основной части рисков. Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности компании и эффективного использования имеющихся денежных средств. Объем резюме не должен превышать нескольких страниц. Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия. Обычно производственный план включает в себя следующие структурные элементы: 1 характеристику производственного цикла; 2 анализ размещения предприятия с точки зрения таких факторов, как близость к рынкам сбыта, поставщикам, наличие квалифицированных трудовых ресурсов, транспортные расходы, уровень развития инфраструктуры; 3 оценку необходимых факторов производства и динамику их изменения; 4 оценку поставщиков сырья и материалов с точки зрения их надежности, опыта сотрудничества и др.

Преимущества Можно выделить следующий ряд преимуществ Бизнес-плана: Подготовка бизнес-плана для компании может придать Вам уверенности и помочь полностью посвятить себя Вашему предприятию. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. В конце бизнес-плана приводится фактографическая информация, а именно полное наименование предприятия или фирмы, юридический адрес, номера контактных телефонов, телекс, факс, а также названия организаций и телефоны, по которым читатель плана сможет получить в случае необходимости дополнительную информацию. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Это объясняется тем, что участие данных лиц в процессе составления бизнес-плана задает вектор будущей деятельности, кроме того соизмеряются имеющиеся ресурсы и возможности привлечения внешнего финансирования. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру.

В этом разделе указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором, т. Бизнес-планы подразделяются на следующие виды: бизнес-план инвестиций — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов; бизнес-план развития компании или фирмы — план развития организации на предстоящий плановый период; бизнес-план развития создания отдельного подразделения предприятия; бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план является средством убеждения Ваших потенциальных спонсоров в состоятельности Вашей идеи и, соответственно, потенциала Вашей компании генерировать разумную прибыль. Самыми распространенными среди них являются стандарты: Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах TACIS ; Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO ; Федерального фондом поддержки малого предпринимательства ФФПМП ; Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG; Европейского банка реконструкции и развития ЕБРР ; Министерства финансов РФ; Структура и содержание бизнес-плана по стандарту TACIS Структура Содержание Краткое описание Бизнес и его общая стратегия Описание организации бизнеса Описание целей и стратегии бизнеса Описание основных характеристик продукции и услуг Описание стратегии управления и стратегии маркетинга Общее описание рынка Маркетинговый и маркетинговая стратегия Маркетинговый анализ Маркетинговая стратегия Производство и эксплуатация Планы развития Покупка производственного предприятия и оборудования План производства и расчет выпуска продукции Производственные факторы План производства и эксплуатации Требования к местной инфраструктуре Покупка реконструкция производственного предприятия Физические капитальные вложения План производства и расчет выпуска продукции Производственные факторы Производственный план Управление и процесс принятия решений Описание организационной структуры управления Общее описание функциональных обязанностей Основные результаты и опыт работы ответственных специалистов Информация о внешних консультантах, привлекаемых к проекту План обучения персонала Копия уставных документов Распределение ответственности между подразделениями системы управления Финансы контроля качества Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Счет прибылей и убытков Балансовый отчет Прогноз потока наличности Общая прибыльности Факторы риска Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности Приложения Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO Структура Содержание Резюме Описание предприятия и отрасли Общие сведения о предприятии Финансово-экономические показатели деятельности предприятия Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность Описание продукции услуг Краткое описание продукции, основные характеристики Конкурентоспособность продукции услуги Патентоспособность и авторские права Лицензия Условия поставки Безопасность Гарантий и сервиз Эксплуатация и утилизация Маркетинг и сбыт продукции услуг Требования потребителей к продукции Описание конкуренции Описание рынка сбыта продукции Описание поставки товара Стратегия привлечения потребителей Производственный план Общие сведения о предприятии Технология и уровень квалификации исполнителей Кадровое обеспечение Объем производства Расходы на персонал, сырье, смете текущих затрат. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сфере финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы: организационно-правовая форма; организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений; характеристика учредителей; характеристика руководящего состава; с персоналом; материально-техническая обеспеченность управления; местонахождение предприятия.

Официальный сайт электронной библиотеки
servicepack-saratov.ru © 1999—2016 Электронаая библиотека